月刊 国際商業 2020年5月号 コロナ危機　どうしのぐ化粧品業界【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]

作品スペック

＜p＞［特集］コロナ危機 どうしのぐ化粧品業界＜br /＞ 訪日客消費崩壊で勝ち残る鍵はコト売りとデジタル＜br /＞ ●時系列で見る化粧品・日用品企業の対応＜br /＞ 感染拡大を未然に防ぎ正確な情報を提供＜br /＞ ●化粧品専門店はこう動いた＜br /＞ タッチアップ禁止でもつくり出した顧客満足＜br /＞ ●中国・東南アジアの動向＜br /＞ 混乱の市場で示した「ロレアル」勝利の方程式＜br /＞ ●理美容業界＜br /＞ 美容師の信頼を高め利用習慣の強みを生かす＜br /＞ ●アメニティ業界＜br /＞ 宿泊施設の稼働率低下で急務の過剰在庫対応＜/p＞ ＜p＞［企業情報］＜br /＞ ●資生堂「HAKU」＜br /＞ ブランド誕生15周年を迎えさらなる進化を目指す＜br /＞ ●資生堂 美白研究＜br /＞ 美白研究の追究で生活者一人ひとりの人生を豊かにする＜br /＞ ●ファンケル「AND MIRAI」＜br /＞ 最新技術の粋を結集して新生＜br /＞ ●ブルーベル・ジャパン「グタール」＜br /＞ 再活性化に本格的に乗り出す＜br /＞ ●有事に示す臨機応変な実行力こそ「ゲラン」の真価＜br /＞ ●ロレアル リュクス＜br /＞ ビューティテックを核に進化＜br /＞ ●イヴ・サンローラン・ボーテ＜br /＞ 世界規準の旗艦店を表参道にオープン＜/p＞ ＜p＞［有力アナリスト座談会］＜br /＞ 化粧品・日用品メーカーの決算分析と業界展望＜br /＞ 訪日客の減少は内需拡大に目を向けるいい機会＜/p＞ ＜p＞［リポート］＜br /＞ サンスター＜br /＞ 「G・U・M」を人生100年時代の象徴ブランドに育てる＜br /＞ インタビュー＜br /＞ 吉岡貴司（サンスター代表取締役）＜br /＞ 社員の力を引き出しオーラルケアのカテゴリー価値を高めたい＜/p＞ ＜p＞［インタビュー］＜br /＞ 山崎智士（サティス製薬代表取締役）＜br /＞ ブランド生存率を高める顧客支援サービスで受託企業と共に成長＜/p＞ ＜p＞［業界動向］＜br /＞ ●アマゾンがプロユースに参入＜br /＞ 横流れ黙認ECで美容流通の盲点を突く＜br /＞ ●株価安に見舞われるグローバル化粧品企業＜br /＞ 円高進行なら日本企業に一段の試練も＜br /＞ ●「国民病」花粉症

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