月刊激流　2025年5月号 第1特集【検証】 なぜうちは「高い」と言われるのか第2特集セブン＆アイ再成長の岐路 ／激流編集部 （国際商業出版）

作品スペック

第1特集 【検証】 なぜうちは「高い」と言われるのか ・消費者の目に映る価格差の意外な発見 ・1000人に聞いた「あなたが使うスーパーの中で安い店、高い店」 ・なぜヨーカドーは高くイオンは安いと思われるのか？ ・なぜヤオコーは高いと思われているのか？ ・似たもの同士サミット・マルエツ・ライフの価格に差はあるか？ ・西友は高いのか？安いのか？ ・ドンキは本当に“驚安”なのか？ ・PB価格比較 実際に安いのはどれ？ 第2特集 セブン＆アイ再成長の岐路 ・グローバル戦略が決定づけた総合小売業からの転換 ・就任も辞任も突然井阪CEOの経営手腕を振り返る ・スティーブン・ヘイズ・デイカス次期社長「スピードを上げて価値ある食を提供する」 ・ヨークHDのシナジーでヨーカ堂は変われるか トップに聞いた戦略とシナジー ・ヨークベニマル 大高耕一路 代表取締役社長 グループの象徴であるヨークパークを絶対に成功させる ・イトーヨーカ堂 真船幸夫 代表取締役会長 営業本部管掌 組織の歯車を回し正のスパイラルを生み出す ・ロフト 安藤公基 代表取締役社長 執行役員社長 東北エリアでベニマルと共同出店を進めたい ・赤ちゃん本舗 味志謙司 代表取締役社長CEO兼COO 出生数の半数超の顧客接点を生かし館に子育て世帯を呼び込む 新店舗 ヨークパーク ・GMSの将来性を占うヨークホールディングスの集大成 ヨークベニマル古河店 ・市内初進出組の商業集積で将来の旗艦店を育成 イトーヨーカ堂 ・原宿にエンタメ特化型店舗「TOYLO MART」をオープン ■流通トピックス ● トライアル、西友への尊敬の念に込めた統合効果 ● 「インフレ時代もデフレ経営固執」で減益のサイゼリヤ ● 商業施設開発は不得手、お膝元に集中する東急不動産 ● グローバルで躍進、ゼンショーＭＭＤで波に乗る ■この人に聞く ・PALTAC 吉田 拓也 代表取締役社長長 つなぐ力を強化して人口減と物流危機を乗り切る ■話題の新店 注目店 コープ幕張駅北口店 駅前立地の二層小型店でショートタイムショッピング需要を取り込む ■この一手にフォーカス ・イオントップバリュ 来店目的となるPBを目指し安さと付加価値の両軸を追求 ・ファミリーマート “店に行きたくなる”仕掛けを尽くす25年度マーケティング戦略 ・Preferred Networks

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