抱え込まないマネジャーの任せる力 ／赤津恵美子 （合同フォレスト）

作品スペック

先回りしない｜決めつけない｜奪わない 任せ方を変えると、部下は自分で考え、動き始める。 ーーー 「正解を教える」マネジメントから、 「力を引き出す」マネジメントへ。 見直すのは、抱え込んだ仕事だけではありません。 あなたの思い込みや習慣、これまでの考え方までも。 ひとりでは、たどり着けなかった場所へーー きっと、チームなら行けるはずです。 ■こんな人におすすめ ・「自分でやったほうが早い」と、つい仕事を抱え込んでしまう ・任せたはずなのに、結局自分がやり直しまう ・部下が受け身で、自分から動いてくれない、と感じている ・1on1や評価面談をしているが、部下が育っている実感が持てない ・プレイング業務に追われ、マネジャー本来の仕事に時間を使えない ・頑張っているのに報われない、疲弊感や孤独感がある ■書籍の内容 マネジャーとして成果を出そうと頑張るほど、仕事を抱え込み、部下に細かく口を出してしまうーー。 本書は、そんな「任せられない」マネジャーに向けて、著者自身の失敗と変化の経験をもとに、チームで成果を生み出す「任せる技術」を解説する一冊です。 自分の仕事を棚卸しし、AIやデジタルツールも活用して任せる仕事を見極めることから、誰に何を任せるのか、目的や裁量をどうすり合わせるのか、1on1で部下の意欲をどう引き出すのかまで、具体的に紹介。 任せた後の支援やフィードバックにも触れ、「管理するマネジャー」から「問いかけ、支援し、育てるマネジャー」への変化を後押しします。 ・「任せられない」原因を知り、思い込みを手放す ・仕事を整理し、AI・ツールも活用して任せる仕事を見極める ・目的や裁量を明確にし、部下が自ら動けるよう任せる ・任せた後も対話と支援を続け、部下の成長を促す 「任せる」ことは、仕事を手放して楽になるためだけのものではありません。 部下を育て、チームの力を高め、マネジャー自身も本当に力を注ぐべき仕事に向き合う。そのための具体的な「技術」を本書で身につけられます。 ■もくじ 第1章 なぜ、頑張るマネジャーほど仕事を抱え込んでしまうのか 第2章 「任せられない」正体ーー任せることを難しくする「構造」と「思い込み」 第3章 AI・DXが進む時代に求められる「任せて育てるマネジャー」 第4章 「丸投げ」と「任せる」は何が違うのかーー任せる前に準備する5つのこと 第5章

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